Что меняется после программы

На программу «Психология группы и лидерство» я пришла с целью научиться понимать язык бессознательного группы и управлять на уровне «тонких настроек». Курс полностью отвечает этой задаче: мне стало намного яснее, о чём молчит группа, от чего возникает напряжение и агрессия, как управлять этими процессами, как правильно выстроить «матрицу входа» в работу с командой и многое другое. Особенно ценным был опыт собственного участия в психодинамической группе — это пространство, в котором можно почеленджить и изменить свои паттерны взаимодействия с людьми, увидеть собственные проекции и скрытые мотивы. Спасибо Екатерине и её команде!

IPDC стал для меня площадкой профессионального роста. Это пространство, где есть свобода, эксперимент, диалог, место для проб и ошибок, супервизии, публичные выступления. Большое количество практических занятий, которых всегда хочется больше. Процессуальная группа даёт возможность исследовать себя и других, наблюдать за развитием и динамикой внутри и вовне группы. Мой личный совет студентам: говорить, когда возникает внутренняя потребность или дискомфорт, откликаться ведущим и лекторам, соглашаться или не соглашаться. Обратная связь творит чудеса!

Я работала с группами и до программы. Но после первого года обучения моя устойчивость в группе как лидера увеличилась, и я стала увереннее вести групповой процесс. Незаметно для меня моя практика изменилась: фокус с индивидуальной работы сместился на работу с групповыми процессами. Мне стало легче видеть и работать со сложной динамикой группы, которую я раньше сознательно и бессознательно избегала. Крутая программа не только для психологов, но и для менеджеров, топов, владельцев бизнесов. Я была в бизнесе в качестве руководителя, а сейчас как владелец бизнеса — и могу сказать, что знание групповой динамики сильно упрощает и карьерный рост, и ведение бизнеса. Рекомендую.

Персонажи произведения, которым я зачитывался на протяжении всего года, вдруг сошли с его страниц и общаются уже в реальности — так я ощутил встречу с выпускниками программы, которая всё это время проводилась в режиме онлайн. Как бы ни был комфортен для учёбы дистанционный формат, в моменты личных встреч живо ощущаешь его обделённость человеческим присутствием. 23 апреля 2021 года от Института психодинамического коучинга (IPDC) получил сертификат о прохождении годового курса «Психология группы и лидерство» по специализации психодинамического коуча и лидера группы. Сердечно благодарю Екатерину Белокоскову‑Михайлову — директора института — за приобретённые теоретические знания и высокопрофессиональное ведение процессуальных психотерапевтических групп, большая благодарность Марии Шумихиной как руководителю наших тьюторских групп.

До прохождения курса у Екатерины Владимировны я считала, что группанализ — это очень сложное знание, которое можно освоить только года через три, а лучше через пять, после полномасштабного обучения всему. В рамках курса я отбросила все эти проекции: это чёткий структурированный тренинг, ориентированный на практику. Он будет полезен тем, кто работает с группами, собирается и смущается. Количество практических примеров из личного опыта закроет ваши «слепые пятна», а если нет — эти кейсы обязательно включаются в работу. Эта группа очень безопасна благодаря великолепной ведущей: её интерпретации и открытость в обсуждении проблем своих групп стали неожиданным подарком. С технической стороны всё очень грамотно — это группаналитик, который однозначно расширит вам рамки решений и возможных интерпретаций, даст другой фокус взгляда — символического, а главное, практического.

«Слава, зачем тебе коуч? Ты же сам коуч!» — иногда слышу такой вопрос от знакомых. Правда в том, что как раз людям помогающих профессий, особенно работающим с руководителями, коучинг просто необходим: работа с топами — очень большая ответственность, и нужно регулярно рефлексировать и развиваться профессионально и личностно. Мне повезло: благодаря обучению в Институте психодинамического коучинга (IPDC) мне довелось поработать с целой командой высокопрофессиональных коучей, с каждым по своему запросу. Один из них, реальный гуру в профессии, Фил Тоул, в начале 2000‑х в течение трёх лет ежедневно работал с группой Metallica — да, рок‑кумиры тоже вполне себе рабочий коллектив со своей групповой динамикой, и музыканты потом говорили в интервью, что сохранить группу удалось именно благодаря этой работе. Когда в команде сильные и талантливые люди, им часто нужна внешняя помощь, чтобы энергия шла не на внутреннюю конкуренцию, а на общую цель — в этом и суть синергии. Особенно остро вопрос взаимодействия встаёт у команд в период трансформации. Наша задача — сопровождать команды на пути к цели, делая их сильнее и эффективнее.

Почему одни организации процветают, а другие с трудом удерживаются на плаву? Что даёт организации внутренние ресурсы? У организации есть своё уникальное бессознательное: эти процессы невидимы, их редко осознают руководители или сотрудники, но они влияют и на организацию в целом, и на рядового менеджера в частности. Как научиться понимать это бессознательное? Ответ на эти вопросы я получила, прослушав курс «Психология бизнеса» — отличный, хорошо структурированный курс с интересными кейсами и полезными заданиями. А ещё замечательная ведущая — психоаналитик‑эксперт Екатерина Белокоскова‑Михайлова. Настоятельно рекомендую.